为进一步提升公司生产谋划治理水平，增强各权属企业履历交流和效果分享，充分验展标杆厂树模刊行动用。7月7日，水情形公司在安康五里污水处置惩罚厂召开2023年上半年谋划剖析聚会暨生产运营现场交流会，总结回首上半年生产谋划情形，安排下半年及下阶段谋划事情使命。

在标杆树模厂安康五里污水处置惩罚厂，公司各级治理职员举行了现场观摩，学习生产现场的亮点优点。从分类防潮的储药间、标准化的危废房、设计优异的修建物展板，到数智化的装备治理和巡检系统、高质量的工艺运行效果、节能降耗的效果展示等，充分体现了标杆厂细腻化治理和追赶逾越的团队作风，给全体参会职员留下了深刻印象。

随后，在生产运营现场交流会上，转达了上半年清静环保检查情形，对清静生产治理重点事情、运行治理步伐落真相形举行了详细梳理、安排，公司向导和权属企业代表揭晓交流感言。参会职员纷纷体现，要以此次交流会为契机，比照标杆，更新看法，借鉴学习先进治理理念，进一步提升现场治理水平。

最后，召开2023年上半年谋划剖析会，剖析了上半年生产谋划情形、工程建设情形、谋划指标完成情形等。公司党支部副书记、董事、总司理乔乐要求：一是准确熟悉当宿世长形势，一直增强追赶逾越的紧迫感和责任感。起劲追求机缘、变危为机，切实找准高质量生长的突破口，承压奋进、稳健谋划。二是坚持问题导向，全力推进公司高质量生长。着力抓好项目建设、本钱管控，注重树立企业生长品牌、一连深化企业刷新和作风建设、提高服务意识。三是着力提防化解重大危害，起劲营造平稳生长情形。严酷规范项目投资，维护企业优异形象，为周全完玉成年岁情使命孝顺应有实力。（王正龙）